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2023年以来，曲阜中联按照中联水泥“从严管理提升年”总要求，紧抓“五个利润源”，实行采购精细化管理，严格按照“最佳性价比”原则采购各类原燃材料。采购部门通过平台竞标、量价结合、加大源头直采比例等措施，灵活运用采购成本管理与控制策略，不断提升物资采购成本管理水平，用实际行动和具体成效为公司降本增效做贡献。

节奏策略掌握煤炭市场走势

采购部门将“降低煤炭费用”列为提质增效重点项目，紧盯煤炭市场走势，定期分析煤炭市场情况，及时组织谈判，调整价格及采购量，根据集中招标结果合理控制采购节奏。煤价上行期间保持7-10天煤炭日耗库存量，价格下行时提前低煤炭库存，保证1-2天生产使用，在保供的同时做好采购成本控制，最大限度降低煤炭市场带来的成本压力，2023年第一季度煤炭节支费用57.59万元。

直供策略拓宽石灰石市场

在采购管理上，深入开展“挖内潜、促提升”活动，增强市场和政策预判，有效降低外界因素影响。采购业务员深入周边石灰石市场调研，持续加大源头直供比例，最大限度减少对中间商的依赖度。2023年第一季度先后与泗水土发、曲阜华建合作，从源头上降低石灰石生产成本，节支费用217.44万元。

合作策略实现共赢发展

2月底石油价格波动起伏大，氨水供应商提出涨价。采购部门秉持“合作、共享、共赢”理念，不断改变沟通技巧和谈判策略，与供应商建立长期合作伙伴关系，相互信任、共赢发展。经过多次协商谈判，供应商同意维持原价供应不变，节支费用2.12万元。

曲阜中联采购部门将持续贯彻执行降本增效工作要求，聚焦集采物资降本、优化战略物资储备、培育优质直供资源三大方面，深化典型降本经验运用，严抓采购成本，为稳定公司生产、保障物资供应作出积极贡献。